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洋河|夢之藍M6+2020經(jīng)濟發(fā)展論壇盛大召開
發(fā)布時間：2020-08-13
2020年是“特別”的一個年份，突如其來的疫情，復(fù)雜變幻的世界環(huán)境，中國迎來了一系列前所未有的挑戰(zhàn)，但危機中往往蘊藏機遇。任澤平認為，下半年，中國經(jīng)濟將“溫和回暖”，貨幣政策不會全面大幅收緊，從超寬松步入結(jié)構(gòu)性寬松，財政政策發(fā)力新基建領(lǐng)銜的“兩新一重”擴大內(nèi)需，兼顧穩(wěn)增長穩(wěn)就業(yè)和培育新經(jīng)濟新技術(shù)。
在劉化霜看來，國家戰(zhàn)略上創(chuàng)新與改革，那是宏觀態(tài)勢；而企業(yè)微觀戰(zhàn)略，創(chuàng)新同樣是主旋律。企業(yè)需要思考的就是 “如何以創(chuàng)新作為主旋律，如何與新消費呼應(yīng)”。宏觀創(chuàng)新中，科技創(chuàng)新是主旋律，這一創(chuàng)新的達成歸根結(jié)底在于文化和教育；而微觀企業(yè)的創(chuàng)新靠什么，首先要知道創(chuàng)新是愿望，誰都知道要創(chuàng)新，關(guān)鍵在于能不能創(chuàng)新，是否具備條件，“創(chuàng)新的種子只有在肥沃的土壤里才能生根發(fā)芽，創(chuàng)新需要新的環(huán)境。”
企業(yè)創(chuàng)新的“方法論”是什么？劉化霜認為在創(chuàng)新主旋律下有三大要素：第一個要素是戰(zhàn)略，長期看是戰(zhàn)略，短期看是策略；第二是人，選擇對的人，執(zhí)行好戰(zhàn)略；第三是機制，用好的機制吸引人才創(chuàng)造戰(zhàn)略，制定方法論，探索方法論，激勵引發(fā)、促進執(zhí)行、提高效率。人、戰(zhàn)略、機制是三位一體的、相互融合的，它們在融合中促進創(chuàng)新。
對于變革，劉化霜提起愛因斯坦曾說過的一句話：“人生像是騎自行車的旅行，要想平衡必須向前。”他認為，其實作為企業(yè)也是這樣，“要想獲得平衡和穩(wěn)定就必須向前，向前如何表現(xiàn)？在我理解就是變革，那么把變革作為主旋律來獲得維穩(wěn)叫變革維穩(wěn)，以這樣的思路來看，變革維穩(wěn)與穩(wěn)中求進是兩種主旋律，在當(dāng)前形勢下，我更崇尚變革，強調(diào)變革，用變革尋求穩(wěn)定，作為一個主導(dǎo)方向。”
“無顛覆不創(chuàng)新，創(chuàng)新方可求穩(wěn)”，到底做什么變革，在哪些方面創(chuàng)新呢？這幾年，洋河首先是加大營銷模型的創(chuàng)新，商業(yè)生態(tài)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新變革，改變過去的營銷模式，強調(diào)“一商為主，多商配稱”，“打個比喻，就像群雁齊飛，無論南下還是北下，頭雁非常重要，領(lǐng)航者方向正確了，才能方寸不亂”，劉化霜表示。
其次，理順分工協(xié)作體系，實現(xiàn)以品牌為中心的廠商一體化，“品牌作為廠商共享資產(chǎn)，不是誰說了算，而是品牌導(dǎo)向，品牌的未來，品牌的發(fā)展趨勢，來決定每一個人的角色如何分擔(dān)，這種體系促進了廠商和諧，沒有誰是主導(dǎo)，誰能夠推動品牌發(fā)展就是主導(dǎo)，形成一個有理念的契約式的經(jīng)營模型，改善了整個發(fā)展的效果，從效率角度講解決了很多問題。”
同時，在品牌定位方面做重大創(chuàng)新與變革。“夢之藍M6+”就是洋河品牌創(chuàng)新的代表，劉化霜認為，“一個品牌是社會對話的語言，你在用什么樣品牌，用什么產(chǎn)品，就是說明了你在想什么，你是個什么樣的人，社會對話的語言，無形中傳達了你的身份。” 那么夢之藍M6+是從什么角度考慮這個問題呢？兩個角度，第一個角度品質(zhì)，第二個角度是品格。“夢之藍M6+”身上所具備的品質(zhì)和品格，完全代表新時代消費特點，可以促進和引領(lǐng)新消費。
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